來源：經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》
在國有企業(yè)待了37年后，快退休時(shí)他選擇轉(zhuǎn)投民營企業(yè)，放棄手中“社會(huì)地位高、福利待遇好”的“金飯碗”，從一名國企經(jīng)營者變成民企職業(yè)經(jīng)理人，全國人大代表、上海鵬欣集團(tuán)副董事長葛俊杰為什么會(huì)選擇這樣一條少有人走的路？做了5年全國政協(xié)委員、5年全國人大代表，如今任期即將屆滿，他有著怎樣的不舍和思考？
上午剛在人民大會(huì)堂開完全體會(huì)議，中午就馬不停蹄地趕回上海代表團(tuán)駐地京西賓館參與分組討論或者是全團(tuán)會(huì)議，從兩會(huì)開始到現(xiàn)在，葛俊杰幾乎每天都是如此，生活基本上是兩點(diǎn)一線。
葛俊杰第一次接受記者的采訪，是在上海代表團(tuán)駐地的第一次分組討論會(huì)間隙，當(dāng)時(shí)他留給記者最深的印象是，在談到在市場主體競爭中，如何慢慢淡化國有和民營，把企業(yè)定義為市場經(jīng)濟(jì)主體，公平競爭，以及如何從源頭治理、確保食品安全等話題時(shí)，可以明顯感覺到他雙眼放光、充滿激情。在這之后，記者發(fā)現(xiàn)，他不管參加大會(huì)小會(huì)，逢會(huì)必提國企改革和食品安全。當(dāng)然就他的工作經(jīng)歷來說，對(duì)于這兩個(gè)話題，他也最有發(fā)言權(quán)。
葛俊杰是土生土長的上海企業(yè)家，他大部分職業(yè)經(jīng)歷都在上海煙酒糖業(yè)集團(tuán)。2006年，上海煙酒糖業(yè)集團(tuán)、益民食品集團(tuán)、農(nóng)工商集團(tuán)等幾家公司聯(lián)合組建光明食品集團(tuán)，他擔(dān)任集團(tuán)副總裁。他在“大光明”十年的發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全球布局的過程中，發(fā)揮了重要作用。
2016年，光明食品集團(tuán)已是食品制造領(lǐng)域“航母級(jí)”企業(yè)，葛俊杰卻突然選擇離職，轉(zhuǎn)投民企，在當(dāng)時(shí)引起不小反響。對(duì)于辭職原因，葛俊杰一直三緘其口。這一次，他道出了其中緣由。
葛俊杰：“離開國有體制，特別是馬上要退休的前夕離開，大家都在問我這個(gè)問題，同時(shí)大家都在問，每次全國兩會(huì) 實(shí)際上搞好國資國企，增強(qiáng)國資的活力和競爭力充滿期待，而你為什么要離開呢？實(shí)際上從這個(gè)角度來說，我離開國有企業(yè)并不是認(rèn)為國有體制在這種環(huán)境下沒法做的，不是這個(gè)概念。
在我人生的職業(yè)生涯過程當(dāng)中，一直在思考這幾個(gè)問題。
第一個(gè)問題，中國企業(yè)不管是國有還是民營的，在未來整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，到底應(yīng)該走出一條什么樣的道路。我是認(rèn)為在下一步過程當(dāng)中，我相信隨著社會(huì)進(jìn)步，慢慢會(huì)淡化國有和民營更加會(huì)強(qiáng)化企業(yè)是市場主體這個(gè)基本的規(guī)律。在國有企業(yè)離開30多年，離開體制到民營企業(yè)，市場化體制鵬欣集團(tuán)工作，我希望探索一下在目前現(xiàn)階段中國在國有體制下的國有企業(yè)市場體制下的民營企業(yè)在走一條中國企業(yè)發(fā)展道路應(yīng)該怎么樣走。
第二個(gè)，我一直在思考，中國的職業(yè)經(jīng)理人制度能不能在未來中國企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中真正深耕入地。我這次離開國有企業(yè)從一個(gè)國有企業(yè)經(jīng)營者身份現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)到了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人身份，就在探尋這條道路在中國企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中能不能真正走成功。
第三條道路，就是中國企業(yè)未來發(fā)展過程當(dāng)中如何國際化，這是未來中國企業(yè)家的中國夢。通過不同兩種體制尋求和探求，中國企業(yè)未來的國際化到底應(yīng)該走出一條什么樣的道路，是我第三個(gè)探尋。
第四，我希望對(duì)自身也希望能夠做一些突破的創(chuàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作，離開國有體制到市場化的民營體制，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人完全靠自身的能力，靠自身配置資源的價(jià)值，靠為公司創(chuàng)造價(jià)值才分享價(jià)值，這個(gè)是很大的挑戰(zhàn)，但是我非常愿意去接受挑戰(zhàn)，這是我離開的第四個(gè)原因。
第五個(gè)離開，鵬欣集團(tuán)的董事長是比較成功的民營企業(yè)家，和我認(rèn)識(shí)多年，我認(rèn)為這次離開的話，確實(shí)給他的一種家國情懷和事業(yè)夢想和國際化戰(zhàn)略深深打動(dòng)?！?/span>
去年，葛俊杰離職消息被曝光的同時(shí)，上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)谷峰也被曝出從國企辭職。兩人都曾在一家企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)奮斗數(shù)十年，而且都在各自專長的領(lǐng)域取得相當(dāng)出色的成就，兩人同時(shí)離開，讓不少人感慨不已。有人由此認(rèn)為，壞事即將發(fā)生，國企離職潮就要來臨。
但后來事實(shí)證明，大家是多慮了。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)下，人才流動(dòng)是一件十分正常的事，也正是因?yàn)槿瞬拍軌蜃杂闪鲃?dòng)，才使得經(jīng)濟(jì)和市場的活躍度更高，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用才能得到最大限度的發(fā)揮。葛俊杰也持這樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為從社會(huì)進(jìn)步，全面深化國資國企改革角度來說，人才流動(dòng)是非常正常，非常合理的現(xiàn)象。
葛俊杰：“企業(yè)經(jīng)營者這種流動(dòng)會(huì)成為一種新常態(tài)，所以社會(huì)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者離開體制到市場，或者是選擇自己想做的事情，這種現(xiàn)象要非常客觀正確系統(tǒng)的把握，有一個(gè)歷史的背景，我認(rèn)為是社會(huì)進(jìn)步全面深化國資國企改革的一個(gè)趨勢。國有企業(yè)不僅擁有更多的其他的資源，國有企業(yè)擁有更多的具有全球視野，全球眼光的一批優(yōu)秀經(jīng)營者，改革以后我們要考慮如何把這批優(yōu)秀經(jīng)營者點(diǎn)燃激情，激發(fā)活力，發(fā)揮作用。這是國有企業(yè)下一步深化改革需要做的事情，我也期待著通過這次全面深化改革，使國有企業(yè)的人力資源和國有企業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，能夠真正使全面深化改革過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)他們的事業(yè)夢想。我認(rèn)為流動(dòng)是很正常的，關(guān)鍵你有什么樣的體制，什么樣的機(jī)制，什么樣的措施氛圍，什么樣的激勵(lì)，讓他愿意在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮作用?！?/span>
目前，葛俊杰已經(jīng)在民企鵬欣集團(tuán)待了3個(gè)月。他是否已經(jīng)適應(yīng)了新的環(huán)境？葛俊杰坦言，體制以及身份、條件、環(huán)境的變化，的確給他帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但他也因此每天如打雞血般興奮不已。
葛俊杰：“市場化民營體制對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求和國有企業(yè)國有體制對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的要求是完全不一樣的?，F(xiàn)在到了民營企業(yè)以后，現(xiàn)在是什么樣的概念呢？完全是結(jié)果導(dǎo)向，完全是價(jià)值導(dǎo)向，完全是效率導(dǎo)向，所有過程的事情都是你去負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)。這種機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向更加激勵(lì)我如何提高效率，如何集成資源，如何系統(tǒng)集成，使公司價(jià)值不斷創(chuàng)造。但是，從國有體制離開以后，包括和主要股東溝通過程當(dāng)中，你要有這種心里的承受力，這種溝通的方式發(fā)生了變化。對(duì)工作提出的要求發(fā)生了變化，對(duì)你下一步創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的。既然離開了，必須適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，這是你自己的選擇，我堅(jiān)信我會(huì)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，從三個(gè)多月的時(shí)間來說，我已經(jīng)適應(yīng)了這個(gè)過程，雖然感覺和過去不一樣，要求和過去不一樣，但是做事非常充實(shí)，目標(biāo)也非常清晰，自己的一些夢想和股東的一些戰(zhàn)略能夠得到有效的結(jié)合，這是做人最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值非常好的平臺(tái)?！?/span>
由于長期在食品行業(yè)一線奮戰(zhàn)，葛俊杰還長期關(guān)注中國食品產(chǎn)業(yè)和食品安全事業(yè)的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、食品安全、政府市場關(guān)系等方面特都有著深刻見解。食品生產(chǎn)和經(jīng)營涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如何系統(tǒng)化的管理好，也是這次兩會(huì)大家最為關(guān)注的問題之一。作為全國人大代表，在近幾年的全國兩會(huì)上，他連續(xù)多次提交的議案都和如何完善食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理還有食品標(biāo)準(zhǔn)體系有關(guān)，今年同樣如此。
葛俊杰：“目前監(jiān)管出現(xiàn)一些新的問題，比如說網(wǎng)絡(luò)食品安全如何監(jiān)管，比如說有一些在某一個(gè)地方是非常有特色的小餐飲小特色的食品，但是生產(chǎn)場地、生產(chǎn)環(huán)境有很大的問題。從事食品經(jīng)營的法人，包括我們的主要經(jīng)營者，我覺得這種法制意識(shí)、道德意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，國家應(yīng)該有一些強(qiáng)制性的要求，對(duì)他們?，F(xiàn)在是什么樣的概念，就像駕駛員，現(xiàn)在目前上路開車必須要有駕駛證，我們現(xiàn)在許多食品生產(chǎn)者和經(jīng)營者不懂《食品安全法》，不懂所有食品的地方法規(guī)，他就上車開車了，我認(rèn)為在道路上一定會(huì)出問題的。開車紅燈要停的，綠燈可以走，這是一個(gè)游戲規(guī)則，所以我覺得食品也是一樣的。我們的主要經(jīng)營者應(yīng)該要對(duì)《食品安全法》政府要強(qiáng)制性作用，讓他們懂法律法規(guī)，就像駕駛員車必須要有駕照一樣。現(xiàn)在中國食品安全應(yīng)該說是一個(gè)永恒主題，所以這次我在兩會(huì)上一直在呼吁，要保持高壓態(tài)勢，要繼續(xù)加大對(duì)食品安全違法的懲罰力度，為我們老百姓的舌尖上的安全，提供一個(gè)非常好的法治環(huán)境?！?/span>
葛俊杰做了5年全國政協(xié)委員，5年全國人大代表，如今任期即將屆滿。他說，任期結(jié)束后，他還會(huì)按照人大代表的要求來要求自己，在參政議政、民主監(jiān)督、向政府提出批評(píng)和建議等方面繼續(xù)發(fā)揮自身的價(jià)值。
葛俊杰：“我做了五年全國政協(xié)委員，轉(zhuǎn)到了全國人大作為全國人大代表。五年來，我關(guān)注了大概是五個(gè)方面的問題。第一個(gè)，食品安全。我是堅(jiān)持堅(jiān)守專注專業(yè)，從政協(xié)委員五年到人大代表五年，每年提出來關(guān)于食品安全的問題。 第二個(gè)我關(guān)注的是國資國企改革沒有變過，一直呼吁激發(fā)國有企業(yè)的活力和動(dòng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的改革，要突破體制的障礙，使我們的資源配置效率更高。第三個(gè)我一直關(guān)注著中國企業(yè)的走出去、國際化，是我一直呼吁的。第四個(gè)，這幾年一直在呼吁關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興和發(fā)展，幫助企業(yè)減負(fù)擔(dān)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境。第五個(gè)方面，我一直關(guān)心就是中國品牌，中國質(zhì)量、工匠精神和企業(yè)家精神。
我來自實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我對(duì)過往發(fā)展過程當(dāng)中脫實(shí)向虛，社會(huì)注重于短平快，急功近利，一夜暴富心理真的很擔(dān)憂，我認(rèn)為中國如果是大家脫實(shí)向虛，中國品牌、中國質(zhì)量就沒有希望，所以我一直呼吁要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，發(fā)揚(yáng)我們現(xiàn)在精益求精堅(jiān)持堅(jiān)守專注專業(yè)的工匠精神，不斷創(chuàng)新，真正讓中國品牌中國質(zhì)量能夠走到全球，不斷地提高中國企業(yè)在全球的影響力。
作為人大代表，看到每次會(huì)議上提的一些建議和意見得到政府部門的采納和使用，這是我最大的價(jià)值。”
